Autor: Equipo Editorial

Tiendas 3B se encuentra en una fase de expansión que abarca más que la simple apertura de nuevas tiendas. Con una inversión de 5,200 millones de pesos programada para 2026, la cadena busca fortalecer su infraestructura logística, mejorar su operación y aumentar la variedad de productos ofrecidos, especialmente en refrigeración. La empresa, que actualmente gestiona 3,469 tiendas en México, planea abrir entre 590 y 630 nuevos locales, además de implementar un nuevo sistema ERP para modernizar sus procesos operativos y administrativos.

Anthony Hatoum, presidente de Tiendas 3B, subrayó que el futuro crecimiento de la empresa está intrínsecamente ligado a su estrategia de transformación tecnológica, lo que incluye una inversión continua en talento especializado. Aunque Tiendas 3B ha experimentado un crecimiento en número de aperturas, todavía enfrenta desafíos en términos de ventas y ganancias, reportando pérdidas en el primer trimestre del año.

Además, la empresa está diversificando su oferta de productos, introduciendo frutas, verduras y otros artículos de mayor calidad, manteniendo como eje central sus marcas propias, las cuales representaron el 58.2% de las ventas en 2025. A medida que Tiendas 3B busca consolidar su modelo de negocio, su objetivo es demostrar que el crecimiento puede ser sostenible a través de la mejora en logística y tecnología, en lugar de depender únicamente de una expansión física.

El Faro de Alejandría, construido en el siglo III a.C., ha sido objeto de investigaciones arqueológicas tras el descubrimiento de 22 enormes bloques de granito y piedra caliza en el fondo del Mediterráneo. Este monumento, que guió a los barcos durante más de 1,600 años, fue destruido por terremotos en 1303. El equipo detrás del Proyecto PHAROS planea recrear digitalmente la estructura original a partir de los restos encontrados, que incluyen dinteles y losas de pavimento. Estos hallazgos sugieren influencias arquitectónicas de las culturas egipcia y griega. Además, se están utilizando tecnologías avanzadas de simulación tridimensional para entender mejor las técnicas de construcción de la época. Este esfuerzo busca desentrañar los motivos detrás del colapso del faro, que ha fascinado a investigadores desde su abandono.

Rodrigo Herrera, fundador de Genomma Lab, enfatiza que la supervivencia de los negocios en la actualidad depende de su capacidad para adaptarse a un entorno en constante cambio. Asegura que los modelos de negocio tradicionales, tal como los conocemos, no podrán sostenerse a largo plazo. La pandemia aceleró una transición que ya se venía gestando, donde las expectativas de los consumidores evolucionan hacia una omnicanalidad y una experiencia de compra más fluida. Las empresas deben reevaluar sus fortalezas y buscar nuevas oportunidades en diferentes mercados. Un claro ejemplo de esta estrategia es Oxxo, que ha transformado su modelo de negocio al ampliar sus servicios a una variedad de transacciones. Además, conceptos como la adaptabilidad organizacional y la mentalidad de crecimiento son fundamentales para entender por qué algunas empresas prosperan mientras otras quedan atrás. La clave está en no aferrarse a un modelo que puede volverse obsoleto, sino en reconocer y aprovechar las capacidades que ya poseen.

La serie, basada en la novela de Emily St. John Mandel, comienza con la devastación causada por un virus mortal. A través de los ojos de Kirsten, una mujer que sobrevive a la pandemia, se explora un mundo donde el teatro y la cultura resisten en medio de la desolación. Los guionistas y directores de renombre en el proyecto elevan la narrativa, creando una atmósfera compleja que captura la esencia de la vida después de una crisis. La actuación de Mackenzie Davis y Matilda Lawler, junto a actores como Gael García Bernal, potencia la exploración de temas universales como la esperanza, la memoria y la comunidad. Esta producción se aleja de otras narrativas distópicas convencionales, ofreciendo un enfoque más humano y celebratorio de la vida.

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) ha anunciado un avance significativo en la incorporación de tecnologías de almacenamiento de energía a gran escala, específicamente sistemas de baterías conocidas como BESS (Battery Energy Storage Systems). Esta iniciativa busca abordar uno de los principales retos de las energías renovables: la intermitencia en la generación de electricidad. Estos sistemas permitirán almacenar energía solar durante las horas de máxima producción y liberarla en momentos de alta demanda. La primera fase de este proyecto se está llevando a cabo en la Central Fotovoltaica Rafael Galván Maldonado en Puerto Peñasco, Sonora, donde ya se han instalado capacidades significativas. Según la CFE, esta estrategia no solo mejorará la confiabilidad y eficiencia del Sistema Eléctrico Nacional, sino que también impulsará una mayor integración de fuentes renovables. A medida que la transición energética avanza globalmente, el desarrollo y expansión de tecnologías de almacenamiento se presentan como un recurso crítico para lograr un suministro estable y seguro de electricidad.

Lorenzo Servitje, destacado empresario y fundador de Grupo Bimbo, compartió una reflexión profunda sobre el éxito en el mundo de los negocios: «El éxito trae incubado el germen del fracaso.» Esta afirmación se destaca en su obra ‘100 rebanadas de sabiduría empresarial’, donde Servitje enfatiza que el exceso de confianza puede resultar ser el mayor enemigo de una empresa. La experiencia de Grupo Bimbo al expandirse en Argentina durante la crisis de 1994-1995 es un claro ejemplo de cómo la confianza excesiva puede conducir a errores estratégicos. A pesar de haber tenido éxito en México, la compañía enfrentó un fracaso significativo al asumir que su éxito se replicaría en otro contexto. Servitje reconoció que su mayor arrepentimiento fue no haber adquirido Sabritas en los años sesenta, enfatizando la importancia de aprender de los errores en lugar de ignorarlos. El crecimiento de Bimbo, de una pequeña panificadora a un gigante global, no fue lineal, y sus estrategias cambiantes reflejan una comprensión de que la confianza debe equilibrarse con la humildad y el aprendizaje continuo. Investigaciones en psicología organizacional validan sus preocupaciones, mostrando que el exceso de confianza puede limitar la innovación y la adaptación a nuevas realidades. Así, la lección de Servitje se aplica no solo a su historia empresarial, sino a la naturaleza cambiante del mercado.